8月12，泰山文旅集团权属企业泰山酒店管理集团召开上半年经营分析工作会议，泰山文旅集团党委委员、泰山酒店管理集团执行董事孙宁参加会议并讲话。
孙宁对泰山酒店管理集团上半年的成绩表示肯定，他表示，2023年以来，泰山酒店管理集团在文旅集团党委的坚强领导下，攻坚克难，进入了逐渐复苏的后疫情时代，集团的营业总收入、利润总额等方面均有显著提升。
孙宁就泰山酒店管理集团下半年的工作指明方向，并提出几点要求，一是要压责任、明收益，着力提升盈利能力。要时常对各子公司经营业务开展调研，现场分析业务盈利点及成本费用控制情况，制定经营业绩目标，细化、量化具体指标，推动形成新的增长点。二是要加强财务数据的准确性和及时性。各酒店单位要按照规定的时间节点上报财务数据，并确保数据的准确性，做到“数据说话、数据决策”；建立健全财务风险预警机制，及时发现和解决财务风险，防止财务损失的发生；加强对财务操作的监督和审计，严禁未经批准的资金调拨和超支行为，确保资金的合理使用和安全。三是要要注重财务成本的控制和降低。集团要建立起合理的财务预算制度，科学合理地进行财务预算，控制各项成本，并加强对各项费用的监督和审计。四是要发挥营销优势。建立健全营销联盟，维护好集团大客户群，建立网络团队中心，加大宣传力度，逐步形成泰山酒店管理集团特有的营销模式。五是要加强安全保障，为经营管理保驾护航。各权属公司安全工作要认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针以及“预防为主，确保重点，消除隐患，保障安全”和“谁主管，谁负责”的原则，始终确保酒店宾客生命、财产及员工安全，使之贯穿于一切经营服务的始终，把“安全为天，效益为命”有机结合起来，共同为酒店创造一个安全的经营服务环境。
下一步，泰山酒店管理集团将继续紧紧围绕泰山文旅集团既定的经营管理目标，依托各权属公司，以提升品质为原则、进一步提高产品满意度，充分发挥优势，加大对外促销，努力将泰山酒店品牌发扬光大。
